Öffnen für Veränderungen.

Die konsequente und wertschätzende Kommunikation von Veränderungen ist der Schlüssel für den Change. Denn, nur wenn Sie Ihre Mitarbeiter und Führungskräfte vom Change überzeugen können, wird er gelingen.

Dafür identifizieren wir die Kommunikationsanforderungen, die sich aus der Veränderungsstrategie ergeben. Auf dieser Basis entwickeln wir ein kommunikatives Konzept mit Maßnahmen und Formaten, die den Veränderungsprozess und deren Ziele in jeder Phase widerspiegeln. Zudem sorgen wir auch für die Umsetzung aller Maßnahmen – inhaltlich und gestalterisch. Dabei erfolgt die Change Communication in enger Abstimmung mit Führungskräften, Change Managern und der internen Kommunikation.

PUNKTLANDUNG achtet darauf, dass Kommunikationsanlässe, die sich aus der Veränderungsstrategie und -dynamik ergeben im Sinne des Neuen genutzt werden. Führungskräfte können auf diese Weise den Nutzen des Neuen glaubwürdig in die gesamte Organisation tragen – sicht- und spürbar. Der Gute Effekt: Führungskräfte wissen jederzeit, wann sie wie kommunizieren. Mitarbeiter werden abgeholt und in den Prozess integriert. Zustimmung für die neuen Realitäten ist die Folge. Mehr noch: Sie motiviert alle, ihr ganzes Potenzial auszuschöpfen. Wie wir Change Communication betreiben, zeigen wir Ihnen gern persönlich.

 

Für Fragen oder einen ersten Austausch bin ich gern für Sie da

Louis Günther · Geschäftsführer · +49 40 80 60 69 40 · beratung@punktlandung.net

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Entwicklung der Change Story, Erstellung kommunikatives Konzept, Entwicklung und Umsetzung von Kommunikationsmaßnahmen, Nutzung von Kommunikationsanlässen